吸引人、選擇人、培養(yǎng)人、激勵人、運用人、留住人、發(fā)展人
以人為本、德才兼?zhèn)?br /> 以人為本：我們堅持人性化的管理思想，就是把員工作為一個完整人格來對待。實際上閱歷、職務(wù)、能力的差別都是次要的，"聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻"，在人格上大家都是平等的，如果有高下之分，也是因為品德、能力，而非職位。因此，我們?yōu)槊恳晃粏T工都提供了一種平等、融洽的工作環(huán)境。
人才激勵：經(jīng)濟性與非經(jīng)濟性相結(jié)合的激勵體系
非經(jīng)濟性的激勵方式：結(jié)合員工個人的價值觀文化和業(yè)績綜合考慮，同時堅持并強調(diào)培訓(xùn)與發(fā)展同等重要。關(guān)心員工自我發(fā)展、完善的績效評估體系、工作的靈活性、晉升機會、表揚與肯定、交流的機會、參與決策等等。
經(jīng)濟性的激勵方式：評選小組銷售狀元、公司銷售狀元，建立獎勵基金，完善的工資等極晉升制度等等。因為從某種意義上講，金錢的合法收入，不僅僅用來改善人們的生活質(zhì)量，而且是人們自身價值的體現(xiàn)，更是人們對社會作貢獻(xiàn)多寡的一項指標(biāo)。因此，完善的工資體系，獎金（月獎、年獎）、節(jié)日福利品等無一不成為我們激勵人才的方式，也是公司吸引人才、留住人才的關(guān)鍵因素。
作為激勵舉措的補充，懲罰措施同樣必不可少。公司不僅在考勤紀(jì)律、指令性工作完成情況等方面有相應(yīng)的征罰措施，在工作計劃性、工作責(zé)任感、指導(dǎo)統(tǒng)帥力等方面也有相應(yīng)的考核，在將相和酒業(yè)，如果沒有進(jìn)步，就等于是退步，將相和公司以完善的獎懲制度保證公司全員整體進(jìn)步的步伐。
外引內(nèi)育、用人所長
在人才的戰(zhàn)略規(guī)劃上，我們堅持"外引內(nèi)育"的戰(zhàn)略方針。多形式地引進(jìn)人才，多形式地運用現(xiàn)有人才，多形式地全方位培養(yǎng)人才，多形式地鍛煉人才。具體來講，在人才引進(jìn)方面，我們根據(jù)公司長短期戰(zhàn)略目標(biāo)，制定出相應(yīng)的長短期用人計劃，并且根據(jù)用人崗位不同，擬定崗位職責(zé)要求，按要求引入高素質(zhì)的人才；任何人到公司就職后都要經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)、考核，我們對員工不斷進(jìn)行技能教育、企業(yè)文化教育，使企業(yè)價值觀念貫穿始終，使得員工在認(rèn)識上與公司保持高度一致；在向員工傳授專業(yè)知識的同時，我們也十分注重幫助員工提高綜合素質(zhì)，公司采用公開競爭機制進(jìn)行競爭上崗，還會選派部分人員參加各種職業(yè)培訓(xùn)。
用人所長，則人人效力、個個奮發(fā)，企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)、長盛不衰。
人員分工的專業(yè)化，掌握員工的能力特長，根據(jù)工作性質(zhì)、特點的要求，揚長避短，使其盡力而為不埋沒才能。
